螺杆计量泵 螺杆泵尺寸 单杆螺杆泵 简单新

类型	螺杆泵
驱动方式	电动
性能	变频
用途	管道泵
流量	1~600（m3/h）
扬程	1~300（m）
转速	2900（rpm）
功率	1~90（kw）
排出压力	1~100
吸程	1~9
适用范围	管道冲洗,冷却,循环,倒灌,输送
进出口径	15~900
工作温度	80
品牌	伽利略
型号	3G

伽利略Galileo-畅销品牌-欧洲品质
1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时

 

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)产品:

 

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)产品简介：

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)是转子式容积泵，它是利用螺杆啮合原理，依靠旋转的螺杆在泵套内相互啮合，把被输送的介质封闭在啮合腔内，沿螺杆轴向连续匀速地推至排出口，为系统提供稳定的压力。
LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)适用于各种无腐蚀性油类及类似油和润滑性液体。输送液体的粘度范围一般为3.0-760mm2/s(1.2-100oE),高粘度介质可通过加温降粘后输送。其温度不超过350℃。流量范围0.2-600m3/h,**高工作压力可达6.3MPa。
我公司生产的LQ3G保温螺杆泵（保温沥青泵）主要用于输送高粘度和高温润滑性液体。常用于沥青重燃油、重齿轮油等介质的输送。热载体可以是蒸汽、热油和热水，冷载体可以是气体和液体。

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)型号意义：

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)性能参数：

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)产品特点：

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)的显著特点是结构简单、压力脉动小、流量稳定、工作平衡可靠、允许高转速、噪音低，效率高、寿命长、有自吸能力。

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)主要用途：

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)广泛应用于石油、化纤、冶金、机械、电力、机床、船舶、玻璃、公路等各行各业。
LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)适用于输送燃料油、润滑油、液压油、原油、沥青及其它类似油的润滑油和润滑性液体。
LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)在工业领域中作润滑泵，在液压系统中作液压泵，在燃油系统中作输送及增压泵，在输油系统中作输送及加油泵。

LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)性能范围：

声明：由于产品一直在更新，本文中所有文字、数据、图片均只适用于参考，LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)性能参数、LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)使用场合、LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)材质要求、LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)结构、LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)安装尺寸以及LQ3G型三螺杆泵(保温沥青泵)的价格等详情，我们一定会尽心尽力为您提供**的服务。

木箱、泡沫或纸箱包装，因本泵属于重物只能发物流（需到物流站自提），其它疑问请联系我们。

以上价格含17%税，上海苍茂实业为一般纳税人只能开17%增值税专用**，开票请提供开票资料。

售后服务承诺

1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。

2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。

3.上海苍茂实业本着以客户利益为**，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。

产品品质承诺

1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以**低成本价对设备进行维护。

2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；

3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

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相关信息欢迎咨询工的数控机床，供应国内市场的需求，但对关键技术的试验、消化、掌握及创新却较差。至今许多重要功能部件、自动化刀具、数控系统依靠国外技术支撑，不能独立发展，基本上处於从仿制走向自行开发阶段，与日本数控机床的水平差距很大。存在的主要问题包括：缺乏象日本“机电法”、“机信法”那样的指引；严重缺乏各方面专家人才和熟练技术工人；缺少深入系统的科研工作；元部件和数控系统不配套；企业和专业间缺乏合作，基本上孤军作战，虽然厂多人众，但形成不了合力。中国加速数控机床产业发展之路
中国今后要加速发展数控机床产业，既要深入总结过往的经验教训，切实改善存在的问题，又要认真学习国外的先进经验，沿正确的道路前进。建议切实做好以下几点：中国厂多人众，极需正确的方针、政策对数控机床的发展进行有力的指引。应学习美、德、日经验，政府高度重视、正确决策、大力扶植。在方针政策上，应讲究科学精神、经济实效，以切实提高生产率、劳动生产率为原则。在方法上，深入用户，精通工艺，低中**并举，学习日本，首先解决量大而广的中档数控机床，批量生产，占领市场，减少进口，扩大出口。在步骤措施上，必须使国产数控系统先进、可靠，狠抓产品质量与配套件过关，打好技术基础。近期重在打基础，建立信誉，扩大国产数控机床的国内市场份额，远期谋求赶超世界先进水平，大步走向世界市场；必须狠抓根本，坚持“以人为本”，加速提高人员素质、培养各种专家人才，从根本上改变目前低效、落後的状态。人是一切事业成败的根本，层层都要重视“培才、选才、用才”，建立学习型企业，树立企业文化，加速培育新人，培训在职人员，建立师徒相传制度，举办各种技术讲座、训练班和专题讨论会，甚至聘请外国专家、顾问等，尽力提高数控。



装载机同质化现象严重 品牌和服务需加强
熟悉行业的人都知道，我国装载机行业**3－5年的时间以来，已经控制了国内90%以上的市场份额，国产化程度也是工程机械系列产品中**高的产品。从2007年上半年来看，国内主要制造商装载机出口量大幅增加，“中国制造”开始在国际市场上崭露头角，看似一片生机盎然。
业内人士预计，2007年行业增速仍可能出现一定回落，但是回落幅度比较有限，2007年装载机行业保持10%左右快速增长的可能性非常大。据中国工程机械协会统计数字显示，截至2007年6月底，上半年26家主要企业累计销量达到81420台，比2006年增长15524台，增幅为23.6%。从数字来看，今年我国装载机市场产能表现为大幅提升，但是，笔者认为装载机市场高速增长带来的一个负面结果**是行业平均利润率持续下滑，市场已经开始出现企业产能和市场消化失调的表现。
据业内人士分析，装载机是我国工程机械行业典型的微利产品，企业一方面要释放不断增长的产能、提高市场占有率，另一方面又要化解市场需求增长速度下降带来的阻力，获得确保企业发展后劲的利润。为了占领更大的市场规模，短期内通过降价促销的方式勉强能够支承，但是从国内装载机市场长期表现来看，从2004年开始的价格战丝毫没有减弱，“装载机基本不赚钱”是制造商的老生长谈。
目前，国内装载机整机生产企业数量过多，除少数企业具备规模效益外，绝大多数企业年产量均在千台以下，有些只有年产200～300台的能力，行业竞争混乱。2007年装载机**将整机三包期纷纷延长至一年，相比“降价”和“降低销售条件”来讲，“服务升级”对企业的综合竞争力要求更高，2007年装载机行业通过这种市场手段可以**终建立良性竞争秩序。
初步估算，2007年国内装载机总生产能力已超过20万台，市场需求约为12万台，预计约有近50%的能力闲置，产能严重过剩，市场竞争将更加激烈。鉴于柳工、厦工、龙工、临工、徐工等主流厂家目前产能都已超过2万台，这部分产能将在2007年集中爆发释放，因此2007年主流产品市场平均价格走高可能性不大。为此，服务水平将成为决胜市场的关键因素。2007年装载机三包期延长至一年，各大品牌相继提高服务承诺引爆服务大战，将会彻底改变行业从整机销售中获利的习惯性思维，如何通过高质量的服务树立市场品牌形象并通过服务和配件获取利润，将成为大品牌淘汰小品牌的杀手锏。
面对装载机价格战，中国工程机械工业协会理事长韩学松指出：“产品同质化现象严重是导致装载机出现价格战的根本，相比挖掘机来说，要求液压技术含量不高的装载机制造已经被众多厂家所掌握。大家所生产的装载机从型号到规格，性能参数及关键部件配置基本相同，多数企业开始着眼打造自身的品牌和服务，这是一个好的现象。但是，产品的自主创新需要国内企业加以重视！”谈到这个话题，韩学松认为广西柳工在这方面做的很好**G系列装载机，提升产品的高性能高配置，大力提升产品的附加值。“只有产品的综合性能和附加值提升上去了，才能脱离价格战的恶性循环。这**需要制造企业在装载机产品上不断升级，更新换代，但是并不是所有的企业都能实现创新。”
业内人士预计，2007年出口同比增幅在60%左右。但目前只有少数企业有连续出口的记录，而且国内装载机出口多以中小吨位为主，不论是出口台数还是出口金额与国内市场相比都显得微弱。因此，出口并不能解决装载机产能激增的现状。正如韩学松理事长所说的，大力提升产品的高性能和配置，做好售后服务，全力打造制造企业良好的品牌形象才是正道。



“缺米下锅”小水电设备路在何方
随着**宏观调控力度的增大，“十五”以来小水电建设失控的过热和火爆态势得到了遏制，市场开始由“热”变“冷”，小水电建设速度开始减缓。
小水电市场的紧缩，直接造成了小水电设备制造企业的“缺米下锅”。在严峻的行业形势面前，小水电设备企业路在何方？
三种问题小水电设备企业何去何从
“自2006年以来，我们小水电设备制造企业的生存状态，可以用‘严峻’两字来形容。”一位业内人士叹息道。
2006年之前三年的电荒，以及水电设备制造业的高速发展，令很多主机厂都不同程度地扩大了生产能力。例如笔者所在的公司年产量**从20多万千瓦提升到了60多万千瓦。此外，一些外行业厂家也纷纷涉足水电设备制造业，希望从中分得一杯羹。一时间，小水电设备制造厂纷纷涌现。
随后，在**的宏观调控下，小水电建设减缓。市场需求减少了，然而生产厂家却增加了，生产能力也提高了。当产能大于需求，僧多粥少，竞争激烈的小水电设备制造业开始陷入了困境。
问题一曾经顾客盈门而今门可罗雀自去年以来，很多制造企业都有一个明显的感觉：新上马的小水电